领导准则

我们的领导文化立足于我们的价值观，即欣赏、开放、授权及信任。
这些准则是我们的管理人员与员工互动的基准。根据这些准则， 员工可以确信，在阿尔塔纳无论上级是谁，领导行为都将遵循这些明确而又有约束力 的原则。

引导
我们是员工的榜样，向员工提出的要求，我们首先以身作则。我们积极促成公司的长 期成功，将必要的变革视为机遇。

我们定期向员工传达公司目标，并讲明员工为达成这些目标可作的贡献。
我们用直接而又透明的方式确立责任范围，藉此确保职责分工明确。</b引导<>

担责
我们对自己行动的后果负责。根据公司的目标，我们对自己肩负的任务及员工的行动 负责。

沟通
我们跨越组织界限，践行坦诚、明确、直接的沟通准则。
我们定期告知员工与其相关事项的所有进展。每位员工都有权利与责任寻求并获得开 展工作所需的相关信息。

决策
我们要在适当的时限内作出明确的决策；在决策过程中，我们要考虑所有重要的事实 及观点。
如果在某个问题上缺乏足够的决策权，我们应采取主动促成决策。
我们遵守决策并向员工传达。决策要共同执行。

培养员工
我们认可员工取得的成绩。
通过授权，我们鼓励员工承担责任及其进一步的职业发展；结合员工个人的技能，我 们给予他们必要的决策权；我们要确保员工能提升他们的能力。
定期对话是成功开发人力资源的关键要素。

促成合作
我们抱着尊重和合作的精神与员工共事；我们营造彼此信赖的环境以使合作成功。
我们开诚布公地探讨不同的期望，并寻求一个共同的解决之道；我们以富有建设性的 方式解决冲突，并将其作为深化合作的契机。
录用员工时，我们不仅关注他们在技术方面的能力，而且也看重其在人际沟通方面的 能力；通过增加团队内的多元化，我们确信可以取得最好的成效。
对待错误，我们采取建设性的处理方式，并视其为改进的机会；同时，我们采取措施 以防再犯相同的错误。

创造工作环境
我们提供适当的工具和设备，确保安全的工作环境，以配合员工开展工作 我们提倡以预防为主的健康保护措施。

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